苏州到安徽运输专线电话多少

　　苏州到安徽运输专线电话多少

　　JIT采购策略:小批量采购，合理选择供应商，采购质量，的送货和特定的包装 JIT采购意义:大幅度减少原材料与外购件的库存，原材料的质量，降低采购的价格。 JIT采购目标:原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。 供应物流合理化的途径: 准确预测需求，合理控制库存，科学进行采购决策，供应保障，逐步提高供应物流的水平。 生产物流的空间组织: 工艺化:按工艺的不同划分生产单位，同类生产设备集中在一起，

　　功能上:配送中心功能更， 作用上:配送中心核心在于提高物流效率，降低物流费用，仓库的核心在于货物储存保管 规模上:配送中心规模比较大，仓库的规模比较小， 流通性上:配送中心的动态性较强， 管理上:配送中心的整体性、系统性更强，管理水平也较高 信息上:配送中心物流信息更全面，更系统。 配送中心的功能: 进货和商检，保管和库存控制，订货，出库，分拣，配货，包装，流通加工，送货，信息处理。

　　物流的整体概念:物流是一片森林，而非一棵棵树木，物流的总体效果是森林的效果，不 能只见树木不见森林，如物流系统化观念，物流一体化观念，都是这种思想的另一种提法。 物流活动的功能环节: 物流有包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等功能环节构成。 运输:用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，创造商品的空间价值。 储存:对物品进行保存及对其数量质量进行管理控制的活动，创造商品的时间价值。

　　宏观物流和微观物流

　　根据物流的实用价值可以将物流区分为宏观物流和微观物流。所谓宏观物流意指社会再生产总体、产业或大型集团的物流活动。这些物流活动对一国具有较为综合性和全局性的影响。如:社会物流、国民经济物流、国际物流等。微观物流指消费者和生产者所从事的或所需的各种具体的、实际的物流活动，是针对特定客户、特定产品的物流活动。包括供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生产物流、企业物流等。