苏州到青海物流怎么收费

　　苏州到青海物流怎么收费

　　JIT采购策略:小批量采购，合理选择供应商，采购质量，的送货和特定的包装 JIT采购意义:大幅度减少原材料与外购件的库存，原材料的质量，降低采购的价格。 JIT采购目标:原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。 供应物流合理化的途径: 准确预测需求，合理控制库存，科学进行采购决策，供应保障，逐步提高供应物流的水平。 生产物流的空间组织: 工艺化:按工艺的不同划分生产单位，同类生产设备集中在一起，

　　现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。

　　根据物流服务提供者的不同，可以将物流区分为第一方物流、第二方物流和第三方物流。由物品供应商提供的物流服务称为第一方物流，而由物品的需求方提供的物流服务被称为第二方物流，由物品的提供方和需求方以外的中介组织提供的物流服务常常被称为第三方物流。

　　库存合理化: 合理储存量:在新的商品到来之前，能这个期间商品正常供应的数量,合理库存结构:商品不同品种规格之间储存量的比例关系，合理储存时间合理储存网络:仓库网点的合理布。 储存合理化的途径: 实行ABC管理 ABC管理就是把物品分成三类，各类物品实施不同的库存策略，订货策略和盘点策略。 科学的库存管理控制:应用预测技术。 ABC分类管理: A类:存货品较少，但销售金额相当大，重要的少数,