苏州到福建物流专线电话多少

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　　成本中心说:物流既是主要成本的产生点又是降低成本的关注点，物流是降低成本的宝库。利润中心说，物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动---第三利润源。把节约物流费用而增加的利润叫第三利润源。服务中心说:物流活动大的作用并不在于为企业节约了消耗,降低了成本或增加的利润，而是在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。效益悖反说:物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，一个功能要素的优化和利益发生的同时，会存在另一个或另几个功能要素利润的损失，因此注重研究物流的总体效益，使物流系统化，使系统的各个部分有机结合起来，降低成本，实现佳效益。

　　周转越快，经济效益越高。 单位面积的库存量:总库容量与仓库占地面积之比， 全员劳动生产率:仓库全年出入库总量与仓库总人数之比，取决于仓库作业的机械化程度， 机械设备的利用系数:机械设备的年平均小时搬运量，与机械设备的额定小时搬运量之比， 可以用来评估机械设备配置的合理性。 仓储作业流程:接运，验收入库，保管和养护，出库. 货架储存的优点:货物相互挤压，自由选择货位，机械化作业。货物存放的基本原则:分类存放，适当的搬运活性，尽可能码高，面向通道，不围不堵 选择货位存放方式的依据: 根据货物的尺度，货量，特性，保管要求选择货位, 根据先出，缓不围急的原则选择货位, 根据出入库频率高低和储存期的长短选择货位, 根据大不围小，重近轻远的原则选择货位， 根据操作的便利性原则选择货位。 储存策略: 定位储存，随机储存， 分类储存，分类随机储存:每一类货物有

　　根据物流系统的性质，物流可以被区分社会物流、行业物流和企业物流。社会物流是企业外部物流活动的总称，属于宏观物流范畴。行业物流指同一行业中的企业为了实现物流效率和低成本而在物流运作、物流管理方面进行的有效协作。企业物流则是指某一企业内部的物品移动。

　　构建现代化物流设施、信息系统和管理系统 物流组织与管理 物流服务三个要点: 拥有顾客所期望的商品，在顾客所期望的时间内配送商品，符合顾客所期望的质量。 物流服务对企业的重要性: 物流服务逐渐成为企业经营差别化的重要一环， 物流服务水准的确立对经营绩效具有重大影响 物流服务方式的选择对降低流通成本具有重要影响 物流服务起着连接厂家批发商和零售商的纽带作用。 物流服务:库存保有率，订单周期，配送率，商品完好率。