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车辆适载性检查车厢容载量:供应商应根据调度计划订单量调派适载车型，避免因为严重超载（超宽等）造成隐患.现场业务员对不适配车辆可直接拒载.车辆检查车辆外观及清洁检查车厢内干净整洁，无尘土砂石等杂物无水渍、油渍和其他污染无严重、会剥落的锈蚀无突出的螺钉和其他尖锐的突起无腥臭等强烈的异味集装箱车还应无漏洞缝隙、无可能漏水的严重锈蚀焊孔车辆检查车辆性能检查车辆检查项目合格标准1.灯光车辆灯光工作正常喇叭声音状态正常，能起到有效警示作用3.雨刮器雨刮器工作正常，胶皮没有老化并能正常使用刹车制动脚刹及手刹工作正常有效（在30公路里时速行进时，由进行刹车动作开始至车辆停定距离不超过8米）
那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的管理制度呢？制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度度的过程。
物流在一般意义上的解释是指商品的流通，但随着经济的发展，物流已不仅仅只发生在商品流通本身了；它所指的范围开始变得非常广泛，包括但不限于商品运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等一系列活动。
途中应急处理原则先人后物 世间万物，人是宝贵的。汽车遇紧急事态时，驾驶员应首先考虑人的，这是避险 时基本的处置原则。因为物资可以补偿，而人的生命是无法补偿的。避重就轻避重就轻也是驾驶员在遇紧急事态时的基本处置原则。所谓避重就轻就是向损失较轻或危害较小的一方避让，尽量避开损失较重或危害较大的一方驾驶员只有冷静沉着，视觉系统才能及时收集反映事态有关的各种信息，大脑中枢才能正常运转辨明各种信息，从而做出准确的判断，并发出正确的指令，使操作及时准确，从而达到避险的目的。因此，行车中遇到紧急事态时，驾驶员一定要头脑清醒，机智沉着，在及时判断的基础上，果断采取有效避险措施，千万不可惊慌失措。 途中应急处理原则先方向后制动 驾驶员在行车中遇到紧急事态时，应按照先考虑避险方向后再实施制动原则。