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现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似率却实际上降低了整体效率的部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体化的协同作用.在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。
异常事故的预防与处理偷盗、抢劫:预防:途中吃饭时，车辆应停放周围环境开阔且在自已视线可及之处，时刻保持警觉，一旦发现车辆周围有可疑情况立即前往查看。行进途中需停车休息时，应尽可能将车辆停放在负保管责任的车场或酒店，停靠加油店或高速公路休息区时按排人员轮留值守。7、遵章守纪、文明驾驶，不惹事生非，避免与人冲突横生事端。异常事故的预防与处理偷盗、抢劫:处理:行进途中发现有人爬车盗窃时，请采取如下措施:驾驶员应沉着冷静，通知随车人员立即拨打110报警；同时根据路面情况立即加速行驶，通过方向控制及急刹、加速等方式摔掉劫匪；此时不能立即停车，避免人、车、货物陷入被抢的危险境地。确认无可疑车辆跟将车停靠放路边位置(应急车道或就近服务区等)，开启危险报警闪光灯（夜间还须开启示宽灯和尾灯），等候公安人员前来查验，同时通知供应商或宝供业务人员。异常事故的预防与处理偷盗、抢劫:处理:停放时发现货物被盗应:立即拨打110报警；告知车场、（酒）饭店保安、员工或周围人员协助追抓盗匪；专人看护被盗现场，避免围观人员浑水摸鱼趁机作乱，等候公安人员查验现场。清点被盗货物时好把车开至当地公安、派出所所在地，以确保。异常事故的预防与处理一、交通事故预防处理:预防:供应商驾驶员:要求身份、驾驶、资格，驾驶车型与驾驶所载一致，至少有3年以上同类车型驾驶经验，年龄界于25至45岁之间。一年内无违章减分记录。500公里以上长途运输，要求一车配备两名以上驾驶员。
物流与商流可以统一也可以分离，统一是指物流与商流在同一时间同时发生，交易方式实现等价交换，在交换过程中生产者在转让商品所有权的同时，也把商品实体交给了消费者；现在物流与商流的的分离具备可能性与必要性
危险货物运输注意事项,注意包装危险品在装运前应根据其性质、运送路程、沿途路况等采用的方式包装好。包装牢固、严密，在包装上做好清晰、规范、易识别的标志。注意装卸危险品装卸现场的道路、灯光、标志、消防设施等符合装卸的条件。装卸危险品时，汽车应在露天停放，装卸工人应注意自身防护，穿戴的防护用具。严格遵守操作规程，轻装、轻卸，严禁摔碰、撞击、滚翻、重压和倒置，怕潮湿的货物应用篷布遮盖，货物堆放整齐，捆扎牢固。不同性质的危险品不能同车混装，如雷管、炸等切勿同装一车。注意用车装运危险品选用合适的车辆，爆炸品、一级氧化剂、有机氧化物不得用全挂汽车列车、三轮机动车、摩托车、人力三轮车和自行车装运；爆炸器、一级氧化剂、有机过氧物、一级易燃品不得用拖拉机装运。除二级固定危险品外，其它危险品不得用自卸汽车装运。