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对用途车辆的要求和措施运送易燃、易爆物品车的防护要求。运送易燃和易爆物品的车，应在驾驶室上方安装红标志灯，并应在车身两侧喷有“禁止烟火”字样或标志。车上备有消防器材并具有相应的措施。排气管应装在车身前部，车辆尾部应安装地链。座位数大于9的客车及运送易燃和易爆物品的汽车应装备灭火器，其在车上应安装牢靠并便于取用。超限运输车辆的管理超载对于道路交通有着严重的破坏作用，是亟待解决的问题。交通部也于2002年发布了《超限运输车辆行驶公路管理规定》，其目的就是使对车辆超载超限问题的管理走上法制化、合理化的良性轨道，加大力度治理超载，道路交通管理的正常运行。
异常事故的预防与处理一、交通事故预防处理:预防:供应商驾驶员:通过各种形式的宣传或培训，加强对承运供应商及驾驶员的意识教育。搜集各线路桥梁、涵洞、坡道等事故多发路段信息，提前通报供应商及驾驶员采取适当的防范措施。通过典型案例回顾分析，提高供应商的紧迫感。异常事故的预防与处理交通事故预防处理:预防:车辆:要求承运车辆与行驶所载内容一致，车龄在三年以内，长不超过5年；有按照相关要求进行年审并有有效记录。要求承运车辆核载及容积与计划订单量相符，避免严重超载所带来的隐患。严格按照车辆检查表项目检查车辆，确保承运车辆性能符合行驶要求。
那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的管理制度呢？制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度度的过程。
物流是供应链中的一部分，成本优化是供应链优化的目标之一，物流成本在供应链中占据最大，也最具有优化的空间，但成本优化不是指单独某个环节或某个过程的工作，而是要综合考虑，考虑取舍使总成本最小。