浦东新区到赤水市货运专线物流平台
物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并大地提高了企业的运作效率，为企业更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何而地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内袭扮去实现资源化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。
许多国家大提高了公路运输的生产效率和经济效益。许多国家 了一个多世纪以来以铁路为中心的交通运输面了一个多世纪以来以铁路为中心的交通运输面 ，使陆上运输结构发生了显著变化，公路运输已在综，使陆上运输结构发生了显著变化，公路运输已在综 合运输体系中起着主导作用。合运输体系中起着主导作用。 公路运输的特点及主要功能公路运输的特点及主要功能公路运输特点公路运输特点 机动灵活，适应性强:由于公路运输网一般、机动灵活，适应性强:由于公路运输网一般 比铁路、水路网的密度要大十几倍，分布面也广比铁路、水路网的密度要大十几倍，分布面也广 ，因此公路运输车辆可以，因此公路运输车辆可以“无处不到、无时不有无处不到、无时不有 ”。公路运输在时间方面的机动性也比较大，车。
那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的管理制度呢？制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度度的过程。
随着社会的不断发展，实物流和信息流处理方式的不断进步，物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。